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基準方中成都創管中心與昆明分公司開展創意分享交流活動

文章來源:本站發布時間:2018-08-27

   

     8月14日,基準方中成都創管中心與昆明分公司創意部門在昆明分公司成功開展了創意分享交流活動。集團高級董事、執行總經理、執行總建筑師黎亮,成都創意中心執行總建筑師李世宏、楊亮,成都三公司董事、執行總經理、執行總建筑師楊翔及創意中心領導一行6人,昆明分公司創意中心全體員工及部分分公司領導參加了本次會議。交流會由昆明分公司創意部執行總監李成剛主持。

   為全面推行一體化建設,助推集團創意全國化發展,基準方中創意管理中心制定了集團一體化管控措施,并安排了全年與各區域公司創意部門溝通交流指導的計劃和內容,包括創意項目設計先進經驗分享交流、創意質量管理體系、集團創意營銷體系和創意知識庫宣貫指導等。

創管交流


    14日上午,基準方中創意交流會正式召開,交流伊始,黎亮總致開場詞。黎總首先強調了隨著基準方中全國化發展的迅猛速度,新的人才不斷加入,集團一體化創意交流就愈顯重要,一方面是宣貫、指導、幫扶工作,另一方面是先進經驗方法的交流。針對創意設計、團隊建設、人才培養、績效管理等系列問題進行更深層次的交流與探討。黎總表示集團一體化的管理更強調的是總部和區域公司不同經驗的借鑒和學習,今天不僅有創管交流也有項目設計交流,面向所有創意員工,形式開放互動,鼓勵員工積極參與,踴躍發言,通過交流獲得更多發展的共識,幫助大家得到更多的成長與發展。

    創管交流部分,首先由昆明分公司李成剛介紹了昆明分公司的團隊建設、人才現狀、質量創新、研發標準的執行情況。然后成都創意中心楊亮介紹了創管中心的發展歷程,并強調了質量管理、創意管理、知識管理、人才管理的重要性。接著創管中心蘇偉詳細講述質量管理的體系建設和組織構架,講解質量考評的具體實施和WISE流程的操作。隨后由蹇薇介紹了創意的營銷構架和思路,并推廣了創意知識平臺的使用。


    最后,黎亮總概述了此次創管交流的目的和內容,強調了集團創意一體化管控的出發點和要求,也闡述了對于創意管理一體化管控的思路和方式。希望通過這次交流,能夠將集團新的制度流程標準更好更充分地對區域公司進行宣貫與指導,同時也積極聽取大家的意見及好的做法,區域公司也要積極的參與到集團制度建設、營銷體系和知識管理等工作中來,使創意管理水平更有指導性和使用性,得到更大的提升。會上黎總也充分肯定了昆明創意中心近兩年做出的成績,一些好的方法也對集團創意平臺的建設提供了好的借鑒思路。

項目分享


    下午的項目分享時間,昆明分公司創意中心員工全體參與,交流會采用雙方各講兩個案例交叉進行的模式分享。李世宏與楊翔作為集團創意的代表與昆明的創意團隊共同討論,從團隊優秀的項目分享,講到設計的思維方式,繼而討論個人的發展思路與觀念。

    案例交流過后進入問答討論環節,大家就建筑師的設計情懷、專業技術、個人發展、對待設計工作的追求和挖掘,關于立意與功能的價值觀念等進行了深入的探討。

    此次交流會促進了昆明分公司與成都總部的經驗分享和工作融合,使昆明分公司對于未來創意工作的方向和發展思路有了更進一步的認識,未來期待有更多多層次、多維度、多方式的交流,從而使創意的質量達到一個高的水平。


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