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中高級干部管理培訓項目,明年再見

文章來源:本站發布時間:2018-11-15

歷時7個月,

2018年度的中高級干部管理培訓項目

終于在11月10日落下了帷幕。

回顧這一年,

我們共組織開展了6期培訓,

邀請了10余位高管擔任引導員,

與227位學員有過相約,

輻射半徑覆蓋15個城市,

惠及22個分子公司。

從培訓伊始的懵懂、充滿疑惑

到培訓結束時的豁然開朗、方向明確,

每一次微小的進步

都是基準方中核心價值觀、

管理理念傳承之路的一大步。

讓我們再來看看大家在培訓之初

對公司管理理念的實踐與傳承有哪些問題?

是否你也有相同的疑惑?

學員疑惑

     「公司的企業文化、價值觀是先進的,是符合公司長遠發展、健康發展的,但在實際工作中,卻總有與企業文化、價值觀相矛盾的問題出現,是什么原因導致?雖然平時也有思考,也有過一些見解,但仍有一些未得到解惑?!?/span>

     「盡管一直處在創新的氛圍中,也在不斷開展著創新工作,但對于創新的全面理解,始終還存在著疑問,導致有效主動推行上存在缺陷?!?/span>

    「在行業下行,同行競相以低價爭取客戶時,如何還能一如既往地堅持我們優質優價的經營方針?」

然而有引導員親自坐鎮,

這些問題算什么。

他們用多年的工作經驗為大家一一解惑,

帶領大家深刻剖析基準方中的管理理念。

如果你也有相同的疑問,

下一期中高級干部管理研討班期待你的加入!

我們的培訓全程采取分組研討的學習方式,

寓教于研討,讓學員既知其然,

更知其所以然。

對于成果檢驗,

傳統的檢驗方式已經不能滿足我們的需求,

不拘一格才是我們的特色。

預知培訓效果如何,辯論場上見真章。

回顧這七個月,

每一期引導員的傾囊相授,

每一位學員的全身心投入,

都是對基準方中理念傳承最好的詮釋。

學習感受與效果如何,

讓我們看看學員們怎么說?

學員感受

     「 最讓我記憶猶新的依然是本次培訓的內容及其新穎的培訓方式。原來也參加過各種各樣的學習和培訓,但無論是從培訓的內容,還是從培訓的方式和方法,相比于本次培訓都相去甚遠。首先是,本次培訓內容,針對性很強,與日常的具體工作高度結合,很多課題和教案都來自于我們的工程實踐,也是具體工作的一些困惑;其次,就是培訓的方式,通過案例分析進行學習,原來也聽說過,但真正的體會還是第一次?!?/span>

     「參加辯論賽的正反雙方舉證、辯論精彩紛呈,攻守配合默契;整個學習、研討內容豐富,案例詳實,討論熱烈?!?/span>

    「整個過程充分發揮了學員的自主性和能動性,激發出的信息量巨大。大家聚精會神、聆聽、溝通、闡述、辯論,在引導員的指引下,不乏激烈的思想碰撞和智慧光芒的閃爍,沉淀出許多寶貴的精神財富,值得認真總結?!?/span>

    「從專業技術人員到基層管理干部,我們日常解決的事、思考的維度都是圍繞技術談技術,圍繞技術談管理。跳出技術維度來看管理,這3天的培訓確實是受益匪淺?!?/span>

   「雖然入職十來年,對基準方中的文化深有體會,但是像這樣系統地去探討、研究之后,對宏觀思維方式的建立很有幫助,對今后的團隊管理思路也有很大啟發?!?/span>

   「不只是對公司的發展要務形成了更系統化的認知,更在建筑設計職業道路的發展形成了更系統的思索?!?/span>

   「這次研討學習,如同經歷一場變革,認識高度、思維方式、視野、思考維度都在進步和改變。有些根深蒂固的、正確的價值觀再度深入脊髓?!?/span>

   「強烈建議集團每年多舉辦幾次這種研討會,讓各地方分公司及事業板塊能夠及時了解到集團的戰略發展目標,這樣從上到下擰成一股繩,朝一個方向努力?!?/span>

至此,2018年度的中高級干部管理培訓項目

已經全部結束。

培訓學院將針對此項目

進行復盤總結、優化升級,

在2019年給您帶來更好的培訓體驗,

真正做到承教于研討,不勝欣喜。

下次相見,愿我們都是更好的自己。

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