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基準方中年度壓軸“大戲”——創意年會圓滿結束

文章來源:本站發布時間:2018-12-04

 

11月30日-12月1日

2018基準方中創意年會

“壹脈?相成 一體化發展與地域性創作”

在重慶翰文大酒店成功舉辦。

嘉陵江畔群賢至,精英云集論筑建。

初冬的小雨里,

一年一度的基準方中創意年會盛大開幕。

來自全國各區域公司的創意大咖們

共計150余人參加會議,

短短兩天時間內,十八場精彩演講,

為大家呈現了一場高質量的

設計創作交流盛宴。

 

◎開場致辭

集團高級董事、執行總經理黎亮和戴濤

首先在致辭中強調了

此次交流會的目的和重要性,

表示要更好實現集團提出的

2020-2022-2025發展規劃要求

就應充分體現創意在價值創造中的龍頭作用,

不斷提高精品項目在公司項目的

占比以及精品的行業影響力,

為公司品牌增值,

助推公司整體競爭力的提升。

 

◎建筑師風采

 

◎主題演講

本次年會圍繞當下行業的發展趨勢,

對一體化發展與地域性創作

進行了重點分享討論,

各分公司和特邀大咖們的主題演講精彩紛呈,

以項目經驗結合研究分析,

闡述了當代城市規劃和建筑設計

所涉及的社會文化、城市發展、

地域創作等相關問題。

現場氣氛活躍,演講到精彩處

大家時常爆發出熱烈的掌聲,

產生共鳴的地方大家

也彼此凝目會心一笑,

思想上碰撞出的火花

將氛圍烘托得愈加熱烈。

 

◎特邀嘉賓發言

盧峰教授從“地域性概念的發展與辨析、

中國本土建筑對地域性的追求、

什么是當下地域性(地域主義)、

未來的地域性創作理念”四個方面,

講解了建筑與城市的地域性及其當代內涵。

凌克戈先生分析了當今建筑行業的特點,

同時以實際案例詳細解說,

在有限的條件下如何提高項目的完成度。

 

◎茶歇交流

主題演講的間隙,大家品嘗小食,

利用這次難得的機會愉快地交流,

大家三五成群合影留念,

整個會場熱鬧而歡樂。

 

◎重慶分公司十周年作品集發布

過去的十年,重慶分公司一直

用心實施集團精品化發展戰略,

致力于提升公司設計品質和市場美譽度,

完成了一個又一個優秀作品。

此次年會舉行了

重慶分公司十周年作品集發布會,

作品集濃縮了重慶分公司

自成立以來呈現的優秀作品。

 

◎總結發言

會議最后,集團領導分別就會議演講內容和大家的發言做了總結。集團董事、成都創意中心執行總經理楊恒和成都創意中心副總建筑師楊亮首先就基準方中平臺優勢和集團一體化方面對創意工作給出了指導意見,表示未來將通過優秀項目提升創意品牌,不斷向創意第一供方和行業高峰邁進。

隨后,集團領導周颿、章玉華、李迅濤、黎亮針對大家的發言發表了相關看法,集團執行董事、總經理、聯席總建筑師李迅濤表示這次年會的分享和探討為大家提供了一個很好的學習借鑒機會?;鶞史街幸猿啥紴槠瘘c,走向全國,需要將成都的文化與全國各區域的地域文化相結合,不斷豐富我們的創意文化內涵,以多元化、豐富性的創作適應市場和人的使用需求。未來公司將擴大設計板塊范圍,創造出更多能夠推進城市發展、滿足客戶需求和滿足人們生活需求的優秀作品,成為一家推動城鄉發展的優秀大型綜合類設計企業。

集團高級董事、執行總經理、執行總建筑師黎亮則表示今年的創意年會內容及題材相對往年更加的豐富和全面,基準方中的體系建設是多維度的,目前質量流程和精品流程還需在明年繼續加強落實力度,創管中心還需要進一步統籌好全集團在客戶研究、用戶研究、市場政策研究以及當地地域性研究等方面優秀成果,建立項目后評估機制,用以優化流程及應對策略,為提升品質提供有力保障。同時還需要開展更多的資源整合工作,建立外部供方、協作方信息庫并在全集團推廣,助推公司和項目提質增效。

集團執行董事長、聯席CEO、總建筑師周颿在發言中談到今年恰逢集團第一個區域公司——重慶分公司成立十周年,創意年會選擇在重慶召開恰好體現了集團一脈相承,全國一體化的發展理念。周總表示這些年創意團隊經過市場競爭的錘煉,在集團的領導下,創意水平、市場競爭力都有了明顯進步,下階段大家還需要著眼未來,多維度的去思考三個問題:第一,作為集團領導部門的總師辦、創管中心、創意中心等應該及時發現創意發展中欠缺的問題,從整體上提高全集團的創意水平。近幾年集團在標準、流程、質量考評、精品建設上都做了一系列的改進工作,取得了一些成效,未來還有很大的提升空間;第二,眾多區域公司創意部門作為集團創意的主體和一部分,應該進一步研究如何提升自身整體創意水平、增加精品數量。他表示各區域公司針對自己的強項成立的研究中心應當更多發揮實際作用,在各自領域中繼續深耕細作,成為所在省、市有競爭力的設計部門,進一步為集團的創作品牌和效益做出貢獻。第三,作為設計師還應該思考怎樣提高自我和團隊。設計師不僅要具備專業的技術能力以及較高的文化藝術修養和市場意識,還要進一步提高綜合整合能力,把相關領域的資源為己所用,創造更多的生產價值,提高創意水平和競爭能力。

集團副董事長章玉華首先感謝創意年會主辦方以及各位創意同仁及領導的精心準備和付出,表示通過項目的分享感受到了“以人為本”的設計思想以及團隊之間良好的組織協調性。章總同時對未來的設計創意工作提出四點建議:第一,緊盯行業動向和競爭對手,將競爭對手擴大至全國一線城市乃至境外,注重學習,揚長補短。第二,重視設計的客戶與市場反饋。通過客戶與市場反饋引領改進方向,在順應變化中拓展新的業務領域,謀求創新的著力點。第三,創意年會不僅僅是技術交流、同樣應該是品牌推廣和技術營銷。第四,以本次創意年會作為明年集團戰略部署的起點,充分利用本次年會的契機,為明年戰略部署指明方向。

集團董事長 鐘明

集團董事長鐘明最后作總結發言,他首先對這次創意年會所做的經驗交流予以充分肯定。希望會后創意中心將會議的積極成果及時在全集團進行推廣,最大限度的使會議成果對方案創意等工作產生實質性的積極功效。

隨后,鐘總針對設計創意相關工作提出了八點要求。第一,這些年中國經濟從短缺迅速發展為過剩,所帶來的影響是競爭力和質量低下企業的大量倒閉,而新的經濟增長點在短期內無法形成,房地產業實際上起到了市場托底的作用,這種作用短期內難以退出,所以行業短期不會出現嚴重下滑;第二,明年公司的發展計劃應充分考慮經濟和行業的大背景等因素,在改進創新中繼續保持有質量的高速增長,設計產值和收入有望增長40-50%,人均收入保持兩位數增長,在質效并舉,優質優價等方面取得積極成效,進一步體現公司競爭優勢;第三,進一步加強總部創意中心和有關創意領導對集團方案一體化的領導作用,進一步完善公司創意方案相關流程、制度、標準,幫助更多異地分公司方案團隊盡快掌握公司相關方案流程標準和工作指導原則;第四,進一步加強全集團優秀方案設計案例的及時分享,使之在集團各分公司更好的產生實際生產力;第五,全公司要對標2020—2025規劃目標,對標第一滿意供方要求和內地方案第一設計品牌要求,努力打造與之匹配的優秀方案設計團隊;第六,全公司要進一步提高方案創意在業務中的占比和貢獻率,以越來越多有影響力的優秀作品和領先設計理念提升公司品牌高度和美譽度;第七,聚焦超大型、全能型優秀一流設計企業目標,有計劃的逐漸加大非住宅項目占比,努力用3—5年時間培育2到3個新的住宅以外的優勢公建項目類型;第八,繼續堅持走品牌發展道路,走優質優價,質效并舉,第一滿意供方的陽光大道,堅決摒棄低質低價、固步自封、自我愉悅、簡單抄襲模仿的錯誤失敗短視做法。

最后,鐘明董事長表示今年公司成績總體優異,整體表現出有質量高速增長態勢,相信只要發揮好基準方中的優勢,進一步優化并用好先進的工作方法和管理方式,進一步聚焦客戶需求,繼續保持奮斗精神,真抓實干,以創新求發展,2019年就會有一個非常好的收成。

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